网站首页 找 工 作 找 人 才 橱窗招聘 人才市场信息 客服中心 地区分站    
锦程人才
 当前位置:武义锦程人才网 >> 人才市场信息 >> 正文
一位车间主任的管理绝招,让老板惊呆了!
武义锦程人才网  wy321200.cn 来源:互联网  类别:武义人才市场信息  更新日期:2016-3-2
更多
关注武义人才网市场新闻  报道:

内容简介:2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间。 他是怎样做到的呢?

什么是好领导?

岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”

我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?

岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们呆在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”

岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料,自学企业管理。

“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”

据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放”,下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”

谁是好干部?

“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。

怎样确定干部是一流、还是二流?

“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待。”岳主任解释道。

“我原来在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;如果评议结果太差、70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;最好的人选是在中间、70-90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”

考核与评估的诀窍

“我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”

据岳主任介绍,这样强制排名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

“我们所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!”

记得德鲁克说过:管理是一门实践的艺术。看来此话不假。既然是实践的艺术,真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间。

有了这样的认识,在每次咨询工作中,我就特别注意向这些业绩优秀的中基层管理人员请教,并从中学到了很多。但我发现,这样的人并不多见,尤其遗憾的是他们还没有引起管理学者、企业家们的足够重视……

责权声明:本文所表述观点仅代表作者或发布者观点,与武义人才网(www.wy321200.cn)无关
未经 www.wy321200.cn 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品

下一篇更精彩:HRD应拥抱的三种心态

文章快速搜索:
网络 本站
 精彩文章推荐
·面试时我的想法      2016-3-2
·面试有没有戏      2016-3-2
·一位500强人力资源总监的被猎经历分享      2016-3-2
·企业单方调岗,员工不去,怎么办?      2016-3-2
·高效招聘官是怎样炼成的?      2016-3-2
·为什么说小公司慎用大公司人才?      2016-3-2
·人才招聘和留任成功的八个行动点      2016-3-2
·未来的人力资源管理到底会面临哪些问题      2016-3-2

关 键 字:
工作地点:
发布日期:
工作岗位:
职位名称 公司名称
面试时我的想法
面试有没有戏
一位500强人力资源总监的被猎经历分享
企业单方调岗,员工不去,怎么办?
高效招聘官是怎样炼成的?
为什么说小公司慎用大公司人才?
人才招聘和留任成功的八个行动点
未来的人力资源管理到底会面临哪些问题
一位车间主任的管理绝招,让老板惊呆了!
HRD应拥抱的三种心态

关于我们  |  服务声明  |  收费标准  |  VIP升级流程  |  客服中心
友情提示:根据武义人才市场相关规定,招聘单位无权收取任何费用,请求职人员应当警惕虚假招聘,避免上当受骗!
在线QQ:  电子信箱:1818HR@163.com
旗下网站:金华人才网 义乌人才网 永康人才网 武义人才网 兰溪人才网 嵊州人才网 上虞人才网 新昌人才网 东阳人才网 诸暨人才网 绍兴人才网
武义人才网 版权所有 金华市人才网武义分站 ICP备案证书号:浙ICP备11014500号-2 
客服电话号码:0579-87631550  武义人才交流QQ群:2167426 17763548
锦程人才营业执照  锦程人才中介许可证  锦程人才荣誉证书
浙中知名招聘品牌

浙公网安备 33071802100296号