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冯先生 的个人简历 （№: 96245 ） |
| 最后更新于 2018-11-13 | 该简历已被浏览了 3960 次 |
| 寻求职位： |
总经理/副总 ; 管理顾问/总裁军师 ; 制造型企业决策管理师 |
| 姓 名： |
冯先生 |
性 别： |
男 |
| 出生年月： |
1967年12月25日 |
民 族： |
汉族 |
| 婚姻状况： |
已婚 |
身份证号： |
321023196712252431 |
| 身 高： |
168cm |
体 重： |
69kg |
| 最高学历： |
专科 |
所学专业： |
经济与管理 |
| 户 籍： |
江苏扬州 |
毕业学校： |
南京经济管理干部学院 |
| 现所在地： |
浙江金华 |
毕业年份： |
1989年 |
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特殊技能：心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等，快速形成以订单为中心目标的团队战斗力，低成本高效率运作，使企业轻松突破发展瓶颈（小型、微型企业可以不设置厂长一职）。
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| 意向岗位： |
经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO经营/管理类-管理顾问经营/管理类-其它相关职位
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| 意向地点： |
浙江金华永康浙江金华武义浙江金华东阳 ; |
| 到岗时间： |
两周内 |
工作性质： |
全 职 |
| 待遇要求： |
10000-30000 元/月 （可面议；不需要提供住房） |
| 1986年9月 - 1989年7月 |
南京经济管理干部学院 |
经济与管理 |
专科 |
| 2004年6月 - 2006年7月 |
亚商学院 |
工商管理博士企业管理 |
硕士培训证 |
| ▌3家制造型企业和2家管理咨询公司 （1989年7月- 至今） |
| 企业性质： |
国有企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位： |
经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO |
| 工作描述： |
1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
大学毕业后在一家国企做管理会计，后来提升为厂长、副总；96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理；03年初来广东发展，一直在制造型企业任高级管理，形成了独特的管理思想，能够让企业轻松实现流程再造，建立一套精益化的管理模块。
2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问：心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理，数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
人才不用花钱，庸才成本最高. |
| 项目名称： 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
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| 项目描述： | 家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作，帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈；专长制造型企业管理创新，擅长人力资源管理和数字化管理，能够让制造型企业快速实现流程再造，建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
我们实行公益性低价格战略和家教式企业管理顾问平台服务，传统管理公司、行业高管、学校教授、政府部门，很难从根本上帮助小微企业快速解决办人和建立适合企业自身特点的低成本高效率的数字化管理模块及精益化运行体系（办厂就是办人，管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样；别人有用的，对您基本上没有用；不照搬别人模式，不提供样板企业，针对您公司的实际情况，现场诊断并提出改善思路和建议，如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的，可以进行试合作，觉得完全值得，再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就死在核心层的国人秉性，管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断，提升老板及其核心层，优化公司组织体系，改善公司订单运作流程及跟单制度，逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。）。
量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品，专注解决中小微企业的发展瓶颈；80人左右的企业，快速进行诊断，并出改善方案和方案运行调试，只需人民币三万六千元（三万六千元起价,依据企业大小而定），助企业走上精益化健康发展之路。
合作期间我们的职责：1. 用3个月左右的时间（依据企业大小而定），帮企业出台改善方案，方案包括制约企业发展的瓶颈性问题，解决办法，改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等（也可以依据企业的实际情况，不出具体细化改善方案，边计划，边改善，边巩固提升，具体合作时间可以延长至六个月）；2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系；3.改善后，在同规模的情况下，公司后勤管理人员总数不得高于改善前后勤管理人员总数，且管理士气和效率比改善前要好；4.合作期间甲方无需再聘请副总，相关职能由我们担当；5.一些其它需要解决的问题。
前期项目合作较好，企业有继续合作意向，我们可以继续提供项目执行合作，或者为企业提供长期家教式企业管理顾问包年服务。
人才不用花钱，庸才成本最高！
量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html
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| 离职原因： |
寻找同道合作者 |
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| 专业职称： 高级职称 |
英语： 一般 | 普通话： 标准 |
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